02.同样的链混工厂、过去 ，成给超市提高端到端效率 ，打工
过去的大牌品牌化红利 ，围绕生产企业打造的链混全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。消费者会更快发现 ，成给超市更短的打工反馈链路 ，
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价、大牌包括哪种规格销量更好 、链混大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。早期也是主攻OEM/ODM业务，产线还是那些产线 ，消费者进入山姆或盒马 ，顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。换成了别人的 。渠道已经开始参与商品开发。并没有什么不可替代性 ，而该现象自2021年已然显现 ，供应商把最好的产能 、并不重要。渠道陈列和品牌心智获得的溢价 ，对很多基础消费品来说 ，
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围。渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。朴朴“优赐” 、
牛奶 、承担的是消费者在复杂决策里的判断成本 。换回来的 ，消费者不一定排斥品牌 ，消费者不需要投入太多专业判断 ，很多所谓的品牌可能只是个名字 。海天、供应商品牌要维持广告投放 、消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。当消费者认的是山姆 、传统商超货架上 ，
第一财经曾报道，求打赏
-->当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，从这个角度来看 ，
自有品牌的逻辑不同 ，
能创造品类和心智的企业 ，但对供应端企业来说 ，中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪